（最美國企人事跡展示專題系列七）李萬利：勇挑重擔子，敢啃硬骨頭

　　李萬利，東元物產公司總經理、東元公司醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)部經理。自2018年入職東元公司以來，李萬利始終服從公司發(fā)展大局，堅守在公司最需要的地方，勇挑重擔，攻堅克難，勤懇敬業(yè)，先后獲得公司“先進工作者”“重大貢獻獎（個人）”“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　勇挑重擔，攻堅克難

　　東昌畜產公司作為一家老國有企業(yè)，常年虧損且扭虧無望，推行“兩非”業(yè)務剝離勢在必行。但企業(yè)歷史遺留問題時間跨度長、牽扯范圍廣、處理難度大，是國企改革的“硬骨頭”。

　　面對重重困難，李萬利服從公司安排，勇挑重擔，迎難而上，任職東昌畜產公司總經理。上任后，他以最快的速度熟悉掌握經營業(yè)務，精準分析公司面臨的內外部環(huán)境，理清工作思路，明確重點任務，在業(yè)務調整、用工及人員工資等方面采取一系列改革措施，不斷提升企業(yè)形象與價值。

　　李萬利牢記國企改革使命，按照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃全力推進畜產公司混改工作，依法依規(guī)開展資產審計評估，針對意向方不同需求，盡最大能力引導宣傳、吸引意向購買方，最終成交價超出轉讓標價355萬元，切實保障了國有資本有序退出。

　　如何妥善處理遺留問題，讓職工轉變思想、正確對待，是平穩(wěn)推進改制工作的重中之重。面對業(yè)主及職工反映的不同問題及過激言行，李萬利始終從公司改革發(fā)展大局出發(fā)，積極協調處理并做好安撫解釋工作，在較短時間內協調妥善解決了職工失業(yè)金、房產證辦理等棘手問題，穩(wěn)控了形勢，最大限度避免了群訪事件發(fā)生，為公司穩(wěn)定發(fā)展做出突出貢獻。

　　今年9月，經過李萬利的不懈努力，成功解決了困擾40多戶居民20多年的辦證難題，小區(qū)業(yè)主代表來公司表示感謝并贈送錦旗，該事項充分展現了國有企業(yè)的擔當。

　　真抓實干，主動作為

　　2022年，李萬利擔任公司醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)部經理。立足板塊內企業(yè)發(fā)展實際，他提出利用華潤聊城醫(yī)藥上下游資源助力東阿企業(yè)發(fā)展的設想，并推動阿華醫(yī)藥材料與華潤聊城醫(yī)藥達成戰(zhàn)略合作，增進了公司與板塊內企業(yè)的互信與粘性。

　　在與華潤聊城醫(yī)藥公司合作過程中，李萬利精準對接企業(yè)需求，協調解決倉庫施工方資金緊張、倉庫專用網絡等問題，加快推進項目落地進程。協助對接稅務、人社、街道等部門，解決紙質發(fā)票開具、員工社保繳納、DTP藥房門店租賃等難題，以實際行動彰顯地方國企的責任與擔當。

　　在醫(yī)養(yǎng)健康新業(yè)務探索過程中，李萬利多次深入業(yè)務一線，帶領團隊開展桑黃、靈芝等區(qū)域優(yōu)勢中草藥產業(yè)調研工作，考察論證醫(yī)養(yǎng)項目10余項。在項目論證中，他堅持具體項目具體分析，對與公司發(fā)展方向及經營理念不符的項目，敢于否決，為業(yè)務后期的高質量發(fā)展奠定前期論證基礎。他積極與市產業(yè)技術研究院、市農科院等建立溝通交流機制，多次赴濟南、上海等地進行考察學習，有力促進了醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務的發(fā)展。

　　臨危受命，身先士卒

　　2023年一季度，東元物產公司集采業(yè)務出現風險，其他業(yè)務受其牽連，公司發(fā)展一時陷入停滯狀態(tài)。李萬利臨危受命，出任東元物產公司總經理。

　　上任后，他迅速進入角色，優(yōu)化團隊結構，改進人員績效考核，立即對現有業(yè)務展開調研與走訪，多次赴深圳、寧波、天津等城市考察新業(yè)務，在較短時間內使鋼材貿易、有色金屬業(yè)務打開局面，為現代物流貿易主業(yè)板塊多元化創(chuàng)新合作奠定了良好基礎。

　　勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭，是一種“明知山有虎、偏向虎山行”的膽識，是一種“事不避難、義不逃責”的擔當，是一種“逢山開路、遇水架橋”的責任。在大家眼中，李萬利就是這種“勇挑重擔子、敢啃硬骨頭”的人。李萬利表示，展望未來，他將帶領現有團隊堅定公司制造服務業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，提振信心、鉚足干勁，有序推進公司主業(yè)高質量發(fā)展，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)貢獻個人力量。（張英東）