科技日報頭版頭條點贊我院鄉(xiāng)村振興科技合伙人模式

　　原標題：“科技合伙人”躍上鄉(xiāng)村振興路——山東省農科院推動綜合改革紀實

　　鄉(xiāng)村振興“科技合伙人”、山東省農科院茶葉所田麗麗博士在茶園里。王延斌攝

　　種茶十年連年虧損，“快撐不下去”的時候，創(chuàng)業(yè)者董桂萍遇到了山東省農科院茶葉所的田麗麗博士。后者攜技術入股董桂萍的家庭農場，僅用一年就讓數百畝茶園“死而復生”，效益增加了10倍以上。

　　這個科研人員與創(chuàng)業(yè)者捆綁成利益共同體的故事，源于山東省農科院的一場改革。

　　從2020年8月開始，該院用三年時間選派543名科研人員，深扎鄉(xiāng)村振興一線。一方面，他們?yōu)猷l(xiāng)村送技術、找門路；另一方面，他們轉化科技成果，以知識產權、技術服務入股，成為鄉(xiāng)村振興“科技合伙人”。

　　為確保“科技合伙人”常駐田間地頭，山東省農科院實施了一系列大刀闊斧的改革。

　　杜絕紙上談兵

　　54歲的花生專家崔鳳高“心里壓著一塊石頭”。作為山東省農科院花生研究所成果轉化科科長，因為大專學歷達不到評審要求，評上副高職稱19年來，他一直無法晉升到正高崗位。

　　2020年9月，轉機出現了。在“科技合伙人”的大后方，一場“破四唯”改革在山東省農科院轟轟烈烈地展開，其“大膽”之處在于——

　　論文發(fā)表和授權專利一律不再獎勵，而科技成果轉化效益高、長期扎根鄉(xiāng)村振興一線進行品種和技術推廣的突出貢獻人員，可直聘四級及以上研究員。

　　要知道，按照以往程序，這類人員“晉升基本無望”。山東省農科院組織人事處處長李萌告訴科技日報記者，過去科研人員評職稱“內卷”，卷論文、卷專利；如今杜絕紙上談兵，用實際成績說話，讓所有人服氣，更讓這些“科技合伙人”有干勁、有奔頭。

　　最終，深耕鄉(xiāng)村的“科技合伙人”崔鳳高，以大專生身份晉升正高職稱。

　　跟崔鳳高一同晉級的還有9人。他們的晉升理由不一，但達到破格條件的主要因素類似，都指向成果轉化。比如晉升三級研究員，“單項技術被列為農業(yè)農村部主推技術”成為主要因素；晉升副研究員，“主持研發(fā)的單項科技成果轉化到賬經費100萬元及以上”成為最大亮點……

　　“單項成果轉化超過千萬元，沒有一篇論文也可直升正高！”解讀上述政策，山東省農科院黨委書記李長勝的話擲地有聲，“我們建立了崗位競聘綠色通道，無論從事科研創(chuàng)新、推廣轉化、基層服務，都能從改革中找到目標。對標志性成果‘一票肯定’，解決了以往評價‘一個鍋里吃飯’的問題。”

　　照此邏輯，山東省農科院首次實現崗位分類競聘，專設“科技成果轉化”職稱系列，13人因而晉升高級職稱。

　　李長勝認為：“推動科研人員到鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場上去，和評聘掛鉤，和榮譽掛鉤，和提拔重用掛鉤，正是用制度來落實中央要求。”

　　打破論資排輩

　　從“初出茅廬”到多了“幾把刷子”，年輕人成為深耕一線的最大受益者。

　　脫產博士田麗麗拯救茶園，通過“選品種，強管理，建品牌”三部曲，一舉成功。作為茶園的“科技合伙人”，她一方面破解茶園痛點，推動技術落地；另一方面享受技術分紅，甚至拿出20萬元分紅成立發(fā)展基金，反哺企業(yè)研發(fā)。

　　鄉(xiāng)村振興急需技術，科研項目急需推廣。需與供“不對題”，卡在哪里？主要因素是動力不足。

　　為鼓勵以田麗麗為代表的“科技合伙人”，在上級有關部門支持下，山東省農科院先賦權、后轉化，開展了科研人員職務成果所有權或長期使用權試點，明確“721”分配比例，即70%歸創(chuàng)新團隊，20%歸團隊所在單位，10%歸農科院。數據顯示，該院成果轉化合同經費逐年遞增，2022年達2.9億元，創(chuàng)歷史新高。

　　改革不僅解決了“科技合伙人”的動力問題，也在實踐中檢驗出他們的能力。

　　山東省農科院蔬菜所的張文君和同事們?yōu)猷i城縣梳理出10條產業(yè)鏈，他們根據各鏈情況引入多支科研團隊，補斷點、強鏈條，使得產業(yè)效益翻了幾倍，當地政府“看在眼里，樂在心頭”。張文君的突出表現也得到農科院黨委的認可，掛職不到兩年，他從副處晉升正處。

　　不看“帽子”看“里子”，在鄉(xiāng)村振興中展現出“硬實力”的“科技合伙人”要重用——這是山東省農科院黨委班子的態(tài)度。小麥種質資源創(chuàng)新與遺傳育種專家劉成、玉米栽培與生理專家李宗新、天敵與授粉昆蟲資源保護與利用專家翟一凡，因為科研有力、轉化有方，都從科研骨干直接被提拔為所長、處長。

　　李長勝說：“看重業(yè)務能力，杜絕論資排輩，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，是山東省農科院改革的一大特色。”

　　讓年輕人挑大梁

　　1988年出生的姜富貴博士，是山東省農科院畜牧獸醫(yī)所肉牛遺傳育種與飼養(yǎng)創(chuàng)新團隊科研骨干。自從成為“科技合伙人”、掛職“第一鎮(zhèn)長”后，他不僅要考慮某一個技術點，更要站在當地產業(yè)鏈上考慮問題、協(xié)調資源。

　　2020年8月3日，山東省農科院下發(fā)通知，首批73名科研人員掛職“第一鎮(zhèn)長”“第一局長”“技術副總”，奔赴鄉(xiāng)村振興主陣地。其中，45歲以下的年輕人占了85%。

　　地方政府、創(chuàng)業(yè)者們將他們當成“無所不能的人才”，拋過來的難題一個接一個。這也倒逼著“科技合伙人”不斷轉變思維、拓寬視野。

　　比如，姜富貴雖然是肉牛遺傳育種與飼養(yǎng)方面的專家，但在產業(yè)鏈條、企業(yè)發(fā)展方面，他發(fā)現自己還有很多短板要補。經過歷練，姜富貴最終從生產一線找到了研究方向，成功獲批國家自然科學青年基金項目；他所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也實現了產業(yè)突破。

　　“科技合伙人”在成長，“80后”所長也挑起大梁。以山東省農科院植保所黨委書記、所長翟一凡為例，1984年出生的他，不僅自身科研搞得出色，治所工作也開展得井井有條。

　　在農科院，許多經過一線歷練的“科技合伙人”成長起來，成為所在團隊的首席專家，同時也擁有了“尚方寶劍”——山東省農科院將學科首席“組閣權”、技術路線“決策權”、項目經費“支配權”、科研績效“分配權”、引進人才“選擇權”五權下放給首席專家，進一步激發(fā)了科研活力。

　　黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農村。山東省農科院的改革，正是為了讓科研人員全身心、更忘我地投入一線，在鄉(xiāng)村振興中彰顯擔當作為。

　　從山東農科大院走出來的鄉(xiāng)村振興“科技合伙人”，正在齊魯大地上譜寫新的美麗篇章！