齊魯大地,人杰地靈。自古以來(lái),以誠(chéng)信厚道著稱的魯商將生意做遍天下,演繹了令人稱道的財(cái)富傳奇。在新時(shí)代,山東企業(yè)家身體里依舊流淌著誠(chéng)信的血液,更有著不畏艱難的奮斗精神,和敢為人先的創(chuàng)新精神,勇做商界弄潮兒。
2月7日,在山東省召開的2022年工作動(dòng)員大會(huì)上,張瑞敏、譚旭光、陳學(xué)利作為杰出企業(yè)家受到表彰。這三個(gè)響亮的名字,是山東企業(yè)家的杰出代表。他們?cè)谄髽I(yè)界摸爬滾打數(shù)十年,歷經(jīng)風(fēng)雨,披荊斬棘,不僅成為行業(yè)翹楚,而且成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“藝術(shù)家”。
讓我們將鏡頭拉近,看一看他們的創(chuàng)業(yè)之路和管理之道。
海爾何以“廣闊”?他讓企業(yè)“熱帶雨林”漸成生態(tài)
1984年12月,張瑞敏臨危受命,出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。彼時(shí),包括青島電冰箱總廠在內(nèi)的大多數(shù)中國(guó)企業(yè),都在摸索前行。
上任后的第二年,張瑞敏親手掄起大鐵錘,將76臺(tái)冰箱當(dāng)眾砸毀,并且要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也像他一樣砸毀這些不合格產(chǎn)品。
這一錘,不僅為海爾砸出了中國(guó)電冰箱史上第一枚質(zhì)量金牌,更砸醒了中國(guó)企業(yè)的“質(zhì)量意識(shí)”,這是張瑞敏掀起的第一次重大變革。
時(shí)隔多年后,張瑞敏又一次掄起重磅之錘——這次是“砸倉(cāng)庫(kù)”。
2008年,“次貸危機(jī)”引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴開始蔓延。張瑞敏及海爾決策層提出,取消DC庫(kù)(海爾在各工貿(mào)公司設(shè)立的物流倉(cāng)庫(kù))。面對(duì)市場(chǎng)和客戶的反對(duì)浪潮,張瑞敏和海爾決策層頂住壓力。為了不讓變革的成本影響到客戶,海爾改變了自己的供應(yīng)鏈流程,周下單、下周單,按單生產(chǎn)。雖然沒有倉(cāng)庫(kù)了,但通過(guò)訂單模式和流程的變革,海爾把貨放在公路上,放在集裝箱上,實(shí)現(xiàn)即需即供。
這一重要決斷,讓海爾在隨后的全球金融危機(jī)中掌握先機(jī)。當(dāng)金融危機(jī)明顯波及中國(guó)市場(chǎng)時(shí),市場(chǎng)零售大幅下滑,行業(yè)的庫(kù)存大幅上升,而海爾的庫(kù)存則處理得恰到好處。
張瑞敏的另一個(gè)貢獻(xiàn),是其開創(chuàng)的“人單合一”模式。2005年,張瑞敏首次提出“人單合一”模式,這成為張瑞敏管理哲學(xué)的核心。
所謂“人單合一”,即把用戶和員工連接在一起,讓每個(gè)員工成為自己的CEO,并組成直面市場(chǎng)的自組織,通過(guò)為用戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種模式下,每個(gè)員工都是擁有現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)的創(chuàng)業(yè)者和動(dòng)態(tài)合伙人,海爾內(nèi)部組織也從以往的科層組織(垂直多層組織架構(gòu))被打散為數(shù)千個(gè)小微創(chuàng)業(yè)公司,基于海爾的孵化平臺(tái),對(duì)這些小微公司提供資金、技術(shù)、資源支持,鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新。
“海爾應(yīng)像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流;容污濁且能凈化為碧水。”1994年,在慶祝海爾創(chuàng)業(yè)10周年之際,張瑞敏寫了一篇文字優(yōu)美的散文《海爾是?!?。
目前海爾的“熱帶雨林”已漸成生態(tài)。在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上,從天使輪到A輪的創(chuàng)業(yè)孵化成功率高達(dá)49%,是行業(yè)平均的5倍,并先后走出161家A輪以上融資企業(yè)、37家瞪羚企業(yè)、5家獨(dú)角獸企業(yè)、18家Pre-IPO企業(yè)、4家上市企業(yè)、1家龍企業(yè)。
張瑞敏展望,海爾顛覆科層制,變成無(wú)數(shù)小微,小微再組成動(dòng)態(tài)的生態(tài)鏈小微群。一個(gè)個(gè)鏈群就像一艘艘小船。每艘船雖然不大,但都具有探險(xiǎn)精神,都是“哥倫布號(hào)”,自己去尋找新大陸。每一艘“哥倫布號(hào)”還可以不斷裂變出新的“哥倫布號(hào)”,繼續(xù)尋找更新的大陸,把荒蕪的新大陸建設(shè)成繁榮的生態(tài)。這就是海爾鏈群合約的自涌現(xiàn)、自裂變、自進(jìn)化。
海爾集團(tuán)表示,張瑞敏通過(guò)16年“人單合一”模式的探索,把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)。在模式引領(lǐng)的基礎(chǔ)上,全球海爾創(chuàng)客將在更多領(lǐng)域、更多行業(yè)加快復(fù)制,實(shí)現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng)。
“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。”這是張瑞敏常掛在嘴邊的名言。
山東重工何以強(qiáng)大?他果斷改革引領(lǐng)企業(yè)攀登至世界一流
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)重型商用車動(dòng)力總成技術(shù),一舉拿下國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)布世界首個(gè)本體熱效率突破50%柴油機(jī),打破世界公認(rèn)的技術(shù)難題……這樣令人矚目的成績(jī)單,就是有著36年黨齡的山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光,多年來(lái)帶領(lǐng)員工心無(wú)旁騖攻主業(yè)所結(jié)出的碩果。
資料圖:2022年1月31日,譚旭光帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)與濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)視頻連線。圖片來(lái)源:大眾網(wǎng)
1998年,年僅37歲的譚旭光走上濰柴廠長(zhǎng)的崗位。然而,他所面臨的是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的濰柴:賬面僅6萬(wàn)元資金,債務(wù)高達(dá)3億元,企業(yè)拖欠1.36萬(wàn)名員工最長(zhǎng)6個(gè)月工資……
在1998年6月27日召開的濰柴管理干部班組長(zhǎng)千人大會(huì)上,第一次以廠長(zhǎng)身份出現(xiàn)在眾人面前的譚旭光就提出了讓員工震撼的“約法三章”:“堅(jiān)持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當(dāng)太平官;撲下身子,真抓實(shí)干,為企業(yè)干實(shí)事,為職工辦好事;以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅(jiān)決不做。”
經(jīng)過(guò)“瘦身”這場(chǎng)硬仗,濰柴直屬單位從53個(gè)減到35個(gè),干部由750人減到219人,在崗職工總數(shù)由1.36萬(wàn)人減至8000人,在全國(guó)率先建立了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制。
經(jīng)過(guò)不斷改革,1998年至2020年,濰柴營(yíng)收從5.8億躍至3047.2億,22年間,收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率33%,利潤(rùn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)42%。
2018年9月,時(shí)隔12年后,譚旭光重回重汽成為“掌門人”。在重汽2019年商務(wù)大會(huì)上,他直言,要把濰柴的成功管理理念導(dǎo)入重汽,并連用多個(gè)“堅(jiān)決”表明決心,改革激發(fā)了重汽的發(fā)展活力。
資料圖:2022年1月31日,譚旭光帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)與濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)視頻連線。圖片來(lái)源:大眾網(wǎng)
譚旭光對(duì)技術(shù)執(zhí)著追求,1998年擔(dān)任廠長(zhǎng)后,他開的“第一刀”是整治產(chǎn)品質(zhì)量,砸掉100多臺(tái)有瑕疵的發(fā)動(dòng)機(jī)。
正是對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求,譚旭光用10多億的“天價(jià)”收購(gòu)了湘火炬?,F(xiàn)在看,湘火炬給濰柴帶來(lái)了幾十倍乃至上百倍的價(jià)值。更關(guān)鍵的是,助力濰柴最早形成了全球重卡市場(chǎng)“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”,憑此支撐中國(guó)自主品牌商用車占據(jù)國(guó)內(nèi)99%的市場(chǎng)份額。
多年來(lái),譚旭光持續(xù)推動(dòng)濰柴以“釘釘子”精神搞創(chuàng)新,突破了一系列“卡脖子”技術(shù),推動(dòng)了產(chǎn)品技術(shù)邁向世界一流。他作為第一完成人獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)、光華工程科技獎(jiǎng)等。
創(chuàng)新化作了生產(chǎn)力。2020年,山東重工營(yíng)收5034億元,利潤(rùn)總額216.2億元。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷突破130萬(wàn)臺(tái),重型商用車突破50萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)均超過(guò)40%,均首次邁入全球第一。山東重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3344.6億元,利潤(rùn)總額200.1億元。
如今,他正帶領(lǐng)企業(yè)攀登新的高峰。
威高集團(tuán)何以高大?他讓小作坊蛻變成行業(yè)龍頭
陳學(xué)利所創(chuàng)建的威高集團(tuán),從一個(gè)2.5萬(wàn)元周轉(zhuǎn)金起家的鎮(zhèn)辦企業(yè),歷經(jīng)30余年成長(zhǎng)為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的頭部企業(yè),成為醫(yī)療器械領(lǐng)域唯一一家兩次獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)的企業(yè)。
威高集團(tuán)填補(bǔ)了一項(xiàng)又一項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白,106種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)技術(shù)崛起,躋身國(guó)際舞臺(tái),為國(guó)家節(jié)省醫(yī)療支出3000億元。陳學(xué)利構(gòu)筑了龐大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系,將威高發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),打造了行業(yè)一流品牌,成為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)高端耗材技術(shù)的舵手,推動(dòng)著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步。
資料圖:威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司董事局原主席陳學(xué)利。圖片來(lái)源:齊魯壹點(diǎn)
1988年,在威高還是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊時(shí),陳學(xué)利就寫下八個(gè)大字“開拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固”,以此作為建廠方針。
1998年,曾經(jīng)的小廠生產(chǎn)的一次性輸液器等低端產(chǎn)品頗具規(guī)模,逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。陳學(xué)利則開始謀變:在穩(wěn)固低端產(chǎn)品的同時(shí),進(jìn)軍醫(yī)療器械的高端市場(chǎng)。
隨后,威高走上快速崛起之路。2002年,陳學(xué)利初步提出,加強(qiáng)人才建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)調(diào)整,這成為威高發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
30多年來(lái),陳學(xué)利以戰(zhàn)略家的超前眼光和與時(shí)俱進(jìn)精神,推進(jìn)威高與中國(guó)科學(xué)院等國(guó)內(nèi)一流科研單位合作,向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,打造創(chuàng)新型企業(yè),開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品,實(shí)施國(guó)產(chǎn)技術(shù)突破,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,提供高品質(zhì)產(chǎn)品,改善國(guó)民健康,惠及千千萬(wàn)萬(wàn)的國(guó)人。
威高承擔(dān)了國(guó)家級(jí)重大科研技改項(xiàng)目30余項(xiàng),取得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)。威高始終貫徹精品路線,主要生產(chǎn)線均引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)裝備,每年花費(fèi)數(shù)十億元加強(qiáng)技術(shù)改造,以一流裝備生產(chǎn)一流產(chǎn)品,確保質(zhì)量過(guò)硬。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),較大地降低了壟斷價(jià)格,為國(guó)人節(jié)省醫(yī)療支出3000多億元。
陳學(xué)利的目標(biāo),從來(lái)都不僅局限于威高制造,他要做的是推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)的“智能化制造”變革。
他堅(jiān)持實(shí)施走出去戰(zhàn)略,加大國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并與異地建廠力度,先后收購(gòu)4家國(guó)外公司。同時(shí),威高在國(guó)內(nèi)成都、吉林、新泰、天津、贛州等地陸續(xù)建立了醫(yī)療器械工業(yè)園。
在陳學(xué)利的戰(zhàn)略布局下,威高正在專精特新領(lǐng)域大展拳腳:醫(yī)療器械全球前15大細(xì)分市場(chǎng),威高進(jìn)入了11個(gè)領(lǐng)域,護(hù)理、血液透析、骨科、藥品包裝、血液技術(shù)等多個(gè)產(chǎn)品線市場(chǎng)占有率全國(guó)第一。威高擁有威高股份公司、骨科公司、華東數(shù)控公司3家上市公司,成為全球品種齊全、安全可靠、值得信賴的醫(yī)療系統(tǒng)整體解決方案供應(yīng)商之一,也是全球最大的醫(yī)療器械制造基地之一。
30余年,陳學(xué)利這樣的老一輩企業(yè)家,帶領(lǐng)我們走進(jìn)國(guó)際視野,登上國(guó)際舞臺(tái),讓我們看到了中國(guó)智能制造的明朗未來(lái)。
(大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞編輯 陳鳳祁 綜合自新華網(wǎng)、海報(bào)新聞、齊魯壹點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、濟(jì)南時(shí)報(bào)等)
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