■ 朱海波
推進改革,不能零敲碎打,只見樹木,不見森林,也不能雨過地皮濕,浮在面上深不下去,正確方式應是在重點處發(fā)力,在長效上著眼,推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革。
軍事上有一個基本原則叫集中優(yōu)勢兵力殲滅敵人,如果到處分兵,撒芝麻鹽,是不會打勝仗的。哲學上有個基本觀點叫抓住主要矛盾,如果平均用力,看似都在抓,實則什么也抓不住。在重點處發(fā)力,可以以單點突破帶動全局,起到以一當十、綱舉目張的效果,產生幾何級、裂變式的效應。
《淮南子·主術訓》有言:“積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。”在重點處發(fā)力,就是在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)“動手術”,不但有難度,而且有風險,這就需要聚合力、集眾智,共克難關。主要領導干部要既掛帥又出征,既督戰(zhàn)又參戰(zhàn),勇當改革的促進派、實干家,不能做“評論員”“解說員”;思想上要高度重視,做法上要親力親為,絕不能等閑視之,把重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革推給下屬和技術團隊了事。
領導干部深度參與重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革的過程,是吃透下情、和團隊并肩作戰(zhàn)的過程。在這個過程中,領導干部不僅能獲得改革經驗或失敗教訓,還會以自己一流的作風感染和激勵大家,一級帶著一級干,打造攻堅克難的戰(zhàn)斗團隊。這種認識和作用遠非坐到辦公室里聽匯報可比,勢必產生重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革的“溢出效應”。
推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革,是為了解決關鍵問題,把“攔路虎”趕跑,改革成果管不管用,必須放到實踐中檢驗,而不是像有些發(fā)明成果,只掀起實驗室風暴,落不了地。要放到縱向和橫向兩個維度上來看它起的作用。從縱向上,看能否破解困局,在業(yè)內迅速推開,轉化為更大效能;從橫向上,看能否為其他領域提供借鑒和參考。
當然,在很多時候,這種檢驗不是一次性的,往往要經過多輪檢驗,檢驗得越充分、越全面,時間越長、次數(shù)越多,越說明了改革成果的可靠。經過一輪輪真刀真槍地檢驗,改革成果就是真實有效的;通過了部分檢驗而沒通過另一部分檢驗,說明改革成果還要深化、提升;如果在檢驗中敗下陣來,那就要推倒重來,因為我們要的是實打實的“干貨”,不是中看不中用的“繡花枕頭”。
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